STARKE GRUNDPFEILER FÜR IHR UNTERNEHMEN.
Wir bei Coach Hamburg setzen bei der Führungskräfte Rekrutierung auf das herausragende Erfolgsprinzip von Spitzenunternehmen. Mit unseren herausragenden Erfolgen gelten wir als Experten für die Rekrutierung von Führungskräften für das mittlere und obere Management.
Sie wollen Führungskräfte für Ihr mittleres und oberes Management rekrutieren? Vereinbaren Sie noch heute Ihr kostenloses Beratungsgespräch mit uns. Wir freuen uns auf Sie!
Wir rekrutieren Ihre neuen Führungskräfte und entwickeln sie zu Aktivatoren.
Gewinnen Sie für Ihr mittleres und oberes Management neue Führungskräfte, die sich auf Ihrem Weg an die Spitze voll für Sie einsetzen.
Bei Coach Hamburg erfolgt die Rekrutierung Ihrer Führungskräfte auf Basis der Dynamikkonzentrierten Strategie (DKS®).
Hierbei verbinden wir Ihre Erwartungshaltung an Ihre neuen Führungskräfte mit der Definition der zu übernehmenden systemrelevanten Verantwortungen.
Mit der Erfüllbarkeit der jeweiligen systemrelevanten Verantwortungen ist sichergestellt, dass Ihre neuen Führungskräfte zu Spitzenführungskräften entwickelbar sind.
Zu Aktivatoren entwickelte Führungskräfte sind die Grundpfeiler aller erfolgreichen Unternehmen. Sie erzielen mit ihren Mitarbeitern in ihren Unternehmen dauerhaft Spitzenleistungen und erreichen höchste Ziele
Bei Coach Hamburg entwickeln wir Ihre Führungskräfte auf Basis der Dynamikkonzentrierten Strategie (DKS®) zu herausragenden Aktivatoren.
Hierbei vermitteln wir Ihren Führungskräften ein einzigartiges Führungsfundament, dass Sie und Ihr Unternehmen vor Aktionismus bewahrt und zielgerichtet zu höchster Fortentwicklung, nachhaltigen Erfolgen und herausragender Attraktivität führt.
Zu Aktivatoren entwickelte Führungskräfte eignen sich zur Übernahme mehrerer hoch systemrelevanter Verantwortungen und sind als Grundpfeiler erfolgreicher Unternehmen von höchstem Wert.
Mit mehr als 2.500 geführten Bewerbergesprächen und der DKS® gelten wir als Experten für die Rekrutierung von Führungskräften für das mittlere und das obere Management.
REKRUTIERUNGSGESPRÄCHE
MIT FÜHRUNGSKRÄFTEN
Im Großteil der Unternehmen wird bei der Rekrutierung von Führungskräften nicht der eigentliche Nutzen echter Führungskräfte, sondern die schnelle Befriedigung des Führungskräftebedarfs fokussiert. Unbewusst wird hier bereits die Ursache für Misserfolg aktiv erzeugt.
Bei der Rekrutierung von Führungskräften werden im seltensten Fall die zu erfüllenden hoch systemrelevanten Verantwortungen definiert. Vielmehr wird geglaubt, dass der Titel für die zu besetzende Position die Erwartungen ausreichend beschreibt. Zielgerichtete Geschwindigkeit, Fortentwicklung des Unternehmens und nachhaltige Erfolge bleiben auf diese Weise oftmals aus.
Vielfach erscheinen die Kandidaten auf Grundlage ihrer Bewerbungsunterlagen als bereits ausreichend entwickelt. Die erforderliche Führungskompetenz wird bei der Rekrutierung selten und in der Regel nicht ausreichend bewertet. Im späteren Verlauf leiden die Unternehmen bei fehlender Führungskompetenz häufig unter einem Höchstmaß an Aktionismus und indirekten Kosten.
Nach der Einstellung ist die neue Führungskraft vielfach auf sich allein gestellt und wird selten zur Erfüllung der systemrelevanten Verantwortungen konsequent entwickelt. Dies erzeugt in den Unternehmen einen reaktiven Führungsstil und führt unerkannt zu Unverbindlichkeit, Inkonsequenz und Negativentwicklungen.
Bei der Rekrutierung von Führungskräften führen diese gravierenden Rekrutierungs-Fehler in den meisten Unternehmen zu einem enormen und vielfach zu spät erkannten wirtschaftlichen Schaden. Häufig suchen die „Führungskräfte“ bei wirtschaftlichem Misserfolg in ihren Unternehmen einen neuen Arbeitgeber. In der Regel bleibt auch hier die fehlende Führungskompetenz unerkannt.
Spitzenunternehmen richten ihren Fokus bei der Rekrutierung von Führungskräften auf die Wahrung einer Kultur höchster Effektivität und Effizienz in den Abläufen, den Ausbau ihres Kundennutzens und die Erzielung nachhaltiger und herausragender Erfolge in ihrem Unternehmen.
Für die Rekrutierung definieren sie die zu erfüllenden systemrelevanten Verantwortungen scharf, beschreiben die für die Erfüllung der Verantwortungen erforderlichen Eigenschaften und Fähigkeiten genau und sichern bereits hiermit den Nährboden für höchste zielgerichtete Geschwindigkeit in ihrem Unternehmen.
Sie definieren die für die Erfüllung ihrer hohen Erwartungen erforderlichen Voraussetzungen an ihr eigenes Unternehmen und wirken hiermit in der Rekrutierung auf „High Potentials“ hoch attraktiv. Im weiteren Verlauf erschaffen sie auf dieser Basis eine starke Identifikation und Bindung bei den neuen Führungskräften und sichern den Erhalt ihres hohen Fortentwicklungsdrangs.
Spitzenunternehmen entscheiden sich bei der Rekrutierung von Führungskräften für Kandidaten, die auf Basis ihrer Eigenschaften und Fähigkeiten am besten für die Entwicklung zu Spitzenführungskräften geeignet sind. Ab Einstellung entwickeln sie ihre neuen Führungskräfte im Rahmen ihrer Tätigkeit fortlaufend in ihre jeweiligen systemrelevanten Verantwortungen hinein.
Spitzenunternehmen haben ein starkes Bewusstsein dafür, dass Spitzenführungskräfte in einem sich immer weiter verdichtenden Markt für ihren nachhaltigen Erfolg signifikant sind. Vielfach setzen sie bei der Rekrutierung ihrer Führungskräfte und bei deren Entwicklung zu Spitzenführungskräften auf hoch kompetente Partner.
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